• Kairologie und Unternehmensberatung

    Der optimale Einsatz der „human resources" ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.

    Wir bieten:

    Eine Persönliche Kairos-Analyse erhellt das wahre Kraftpotential von Führungskräften aller Art und gibt Ausblicke auf die zu erwartenden energetischen Veränderungen.

    Eine Team Kairos-Analyse unterstützt die optimale Zusammenstellung von Teams und Gruppen, indem sie das Potenzial an wechselseitiger Resonanz und mögliche Synergien der Mitarbeiter erschließt.

    Eine Kairologische Unternehmensanalyse kann überprüfen, wo ein Unternehmen in seiner Entfaltung steht und wie die Kräfte neu zu optimieren sind.

     

    Genauso wichtig ist es, Zielgruppen und Märkte in ihrer Dynamik zu erschließen. 

    Wir bieten:

    Eine Markt-Resonanz-Analyse ermöglicht es, frühzeitig die energetischen Veränderungen zu erkennen, die künftigen Trends und Marktchancen zugrundeliegen.

    Um wen geht es uns?
    Mittelständische Unternehmen, die sich personell optimal und zukunftsorientiert aufstellen wollen.
    Führungskräfte, die wichtige persönliche und unternehmerische Entscheidungen zu fällen haben.

    Wie läuft eine Beratung ab?
    Ausgangspunkt jeder Beratung ist die kairologische Analyse des relevanten Hier und Jetzt. Je nach Bedarf werden die dafür nötigen Informationen über eine kairologische Potenzialanalyse bzw. qualifizierte Gespräche ermittelt. In der anschließenden Beratung werden zunächst auffällige Faktoren der gegenwärtigen und künftigen Dynamik ausgewertet und dann mit den Beteiligten Konsequenzen erörtert.
    Bei Bedarf ist weitere Begleitung möglich, die vor allem dazu dient, den jeweiligen Kairos sicherer und besser zu erkennen.

    Für weitere Informationen kontaktieren Sie unseren Kairostrainer Manfred Sieg.

     

  • Ortrud Tornow

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    Websitehttp://www.tornow.de

    EmailDiese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

    Tel: 0661-72500

    “Ich weiß nicht, ob es besser wird, wenn es anders wird.
    Aber es muss anders werden, wenn es besser werden soll“
                                                                                             Georg Christoph Lichtenberg
     
    So formuliert, wird das latente Lebensgefühl vieler Menschen im beruflichen,
    wie auch im privaten Umfeld deutlich. Veränderungen und damit das Beschreiten neuer Wege sind gefragter denn je.
     
    Tornow Training for Tomorrow zeigt hoch professionell positive Lebens- und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten auf und befähigt den Klienten, diese in seiner Zukunft zu etablieren.
     
    Ortrud E. Tornow, systemischer Coach und Beraterin und Ihr Unternehmen in Fulda arbeiten seit über 20 Jahren auf dem Gebiet der Personal- und Persönlichkeitsentwicklung.
    Zu ihren Kunden zählen vor allem Mitarbeiter und Führungskräfte großer Konzerne, sowie mittelständische Unternehmen.
     
    Ortrud E. Tornow ergänzt ihr Know How seit April 2015 mit dem wissenschaftlichen Background der Kairologie in ihren qualifizierten Beratungen und Trainings.
    Sie gehört zu den ersten  der von der  Steinbeis-Hochschule-Berlin zertifizierten Trainerinnen / Beraterinnen und Coach nach der Kairos-Wissenschaft von Dr. Karl Hofmann.
     
     
    Dta international
    Ortrud E. Tornow
    Leiterin Geschäftsstelle Rhein-Main
    Büro Fulda
    eMail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

    Mitglied im Q-Pool 100
    Certified Business Trainer

     

  • Personalentwicklung und Human Resources

    Arbeite ich hier, weil ich muss, oder, weil ich will?

    Das innere Verhältnis zu den beruflichen Aufgaben wandelt sich nicht zufällig. Dafür sollten Sie als Chef wissen, wie Lebensalter und Leistungsoptimum systematisch in Beziehung gebracht werden können?

  • Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung

    Gibt der Chef alles dogmatisch vor oder lässt er sich auf die Mitarbeiter ein?

    Eine Unternehmenskultur setzt sich aus vielen menschlich-energetischen Beziehungen zusammen. Oft weiß man nicht genau, warum manche Firmen und ihre Teams so kreativ arbeiten und andere bei gleicher Kompetenz sich nur abmühen. Wie stellt man also Abteilunen und Teams optimal auf?

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